就現如今這種經濟發展社會，軸流閥生產廠家要想轉型的關鍵是提升科技實力，去年我國閥門制造公司中，有許多閥門公司陷入絕境瀕臨破產倒閉，企業轉型升級控制成本早已是勢在必行了。公司相互間的價格戰促使所有的軸流閥生產廠家生產的相同產品都一定要具備明顯的競爭優勢，以下幾點是軸流閥生產廠家控制成本的關鍵：

　　1、對于人才狀況愈演愈烈的軸流閥閥門行業而言，工作人員流動成本費可以說是令公司頭疼的一件事，一方面公司早期承擔了老職工的培訓費用等前期投入，而另一方面還要承擔新招騁該工作崗位職工的前期成本費，以及新職工是不是適合該工作崗位的風險。

　　2、經常加班許多公司老板總認為，職工在下班后夜以繼日的加班是一種敬業狀況。卻不知道，這有可能暗含著很高的成本費。原因是，加班有有可能隱為者職工效率低下;加班有有可能影響職工發揮效能而給公司帶來隱患，如疲累的機械設備操作工很有可能遭遇安全事故。

　　3、信用成本費誠信也成為閥門公司相互間合作的重要調查因素之一。從短期內來看，拖欠經銷商貨款、拖欠職工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等行為，雖可減輕公司周轉資金壓力，可是從長遠來看，這會成為企業運營的嚴重隱形成本費。

　　對于軸流閥生產廠家想要轉型還是要提升科技實力，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，成本的有效控制能夠幫助企業順利轉型，這也是提升科技實力的重要環節。